『経済ってそういうことだったのか会議』／佐藤雅彦 竹中平蔵
 |
経済ってそういうことだったのか会議 (日経ビジネス人文庫) 佐藤 雅彦 竹中 平蔵 日本経済新聞社 2002-09 by G-Tools |
佐藤雅彦氏が意外にも？普通の人が「聞きたくても聞けない」ようなとても基本的で根本的な経済に関する疑問を、竹中平蔵氏にぶつける対談集。だいたいのことろは理解できているような内容でも、それを肌感覚で実感させてくれるいい本だと思います。
ここしばらく「自分の仕事を考える３日間」にあわせて、「仕事」に関する視点で読んでいるので、本書もその視点で読んだ部分もあった。その問題意識で読むと、「雇用」に興味の中心が来る。これまで読んできた「自分の仕事を考える３日間」に関する本の趣旨は、多くが「やりたい仕事を、やりたいように、納得できるようにやるためには、少人数のチームが適している」という結論を導いている。組織が大きくなれば維持費用も高額になるし、意思決定のために大きな時間と労力を使う、等々、大きな組織には「いい仕事」をするための弊害が多い、という。
しかし本書を読むと、起業の最も評価される点は「雇用の創出」ではないかなと思う。自分の雇用は自分で作ればいい＝起業ということになるかもしれないが、もちろん誰しも起業に向くわけではないので、被雇用者として生きる道を取らざるを得ない人も出てくる。そうなると、より多くの雇用を創出できる企業が、最も評価される企業ではないのか？という疑問が出てくる。そもそも、なぜ分業制を引くのかと言えば、分業することでより大きなアウトプットを残せるからだ。より大きな規模の仕事を成そうとすると、分業制は必須になる。分業制を引くことによって、雇用を創出することができる。起業することで自分の雇用は自分で確保しろというのが２１世紀の日本の姿として妥当なのかどうかは、まだわからない。
ｐ５４「みんな居心地がいいようにだけして、会社そのものが利益を上げる革新の力を弱めてしまった」
ｐ５６「「わが社」っていう意識なんですよ」
ｐ６０「実はアメリカで、その中でもデラウェア州の影響」
ｐ６３「ブリッシュかベアリッシュか」
ｐ７４「（増資とは）資本金を増やすこと」
ｐ９８「民主主義の社会において、複雑な制度は悪い制度」
ｐ１０２「９８年に経済が悪くなってきて、政府は景気刺激のためにさらに所得税減税をやりたくなった。ところが税金を払ってない人には減税のしようがない。だからこの前の地域振興券というのは商品券減税になるんです」
ｐ１１４「オーストラリアの肉のほうがアメリカよりずいぶん安いから」
ｐ１２５「ロバート・ライシュ」「フー・イズ・アス？」
ｐ１３１「連邦主義、フェデラリズム」
ｐ１４０「限界革命」
ｐ１６０「大量生産・大量消費というのがアメリカですが、大量廃棄は日本の減少」
ｐ１８６「最初にドルのばらまきをやった」
ｐ１８８「どっかのODAなんかクルマに化けてて、官僚が使ってたとか言われると、ガッカリしちゃう」
ｐ２０１「経常収支の赤字は通過引下げ圧力」
ｐ２０８「タイは・・・よく言えばすごく自由。悪く言うとすごく無節操」
ｐ２１４「ハンチントンの『文明の衝突』」
ｐ２５３「住宅投資というのはGDPの７％ぐらい」
ｐ２７０「アクアライン・・・は半分トンネルで半分橋という妙なつくりになってますけど、あれはセメント会社と鉄鋼会社が半分ずつお金を出したからだ」
ｐ２７９「いくら有益なことでも知識のように目に見えないものならば、それを取得することは消費」
ｐ２８４「えっ。起業したって」
ｐ２９３「電通の「アドバタイジング」」
ｐ３００「この（ジレットの）会長にはビジネスの取捨選択には四つの基準」
ｐ３０４「たとえばNECなんか、昔は要するに電電公社の御用達メーカー」
ｐ３０５「かつての優良な利益をもたらす商品が、そうでなくなってくる」
ｐ３０６「一般の人には、１０対１０の会社に見えてしまう」
ｐ３０９「マハティールがクリントンを名指しで、いちゃもん付けてました」
ｐ３１９「カスタマーズ・サティスファクション」
ｐ３１９「寺田千代乃さんが作ったアート引越センター」
ｐ３２３「企業とエグジットストラテジー」
ｐ３５５「シュンペーター」「経済の実感を持ってる人に非常に受け入れられる」
ｐ３５５「どの仕事にもたくさんの課題があるように、広告も一つのCMを作るのにいくつもの問題を抱えます」
ｐ３６２「oikosは小さい共同体」
ｐ３６７「金融システムはその典型」
ｐ３７１「コンペティティブとコンピタント」
ｐ３９４「地元もマクドナルドが来ることを望んでいてね」
ｐ３９７「新しいものをどんどん欲しがっていて、でもなくしたものに対して、あれもあったらいいのにと思っている」
ｐ４００「もっと、あざとく言えば、マックの戦略に乗せられる人と戦略を作る人の二つ」
| 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)
